精选优质文档-倾情为你奉上阿里巴巴管理的“三板斧”（必读好文）领教导言：阿里与这两家标杆的一个共同点是对干部培养工作的极度重视。华为有干部部，阿里有部，直接学习的对象，都是我们最熟悉的共产党。例如，这里描述的阿里干部培养工作的斧“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，与共产党传统的理论学习、生活会、比觉悟/献忠心等做法都颇有相之处。当然，也仅仅是相似而己，这两家公司能够化腐朽为神奇，不能忽视的前提是他们对普世、对常识的充分尊重与坚实恪行。 的“三板斧”，指的是在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的，具备的三项最核心的：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。培养向上思考、全面思考和思考的能力，杜绝“屁股脑袋”和“小”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。 “照镜子”：修炼一个管理者的“胸怀”。管理者是需要孤独的，因为要面对内心的强大；管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐与组织的发展。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。
