精选优质文档-倾情为你奉上项目传统自建制管理模式与 EPC模式（工程总承包)比较一、基本概念传统项目管理模式，又称设计-招投标-建造方式（Design-Bid-Build,简称DBB模式），采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进行项设计，编制施工招标文件，然后通过招标选择承包商，业主与承包商签订工程施工合同，业主单位一般指派遣业主代表负责有关项目管理工作。EPC模式（Engineering设计- Procurement采购- Construction施工)是指从事工程总承包的受委托，按照约定对的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的、安全、工期、全面负责。EPC承包商最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。二、传统自建制缺点：1、传统自建制下，不少建设项目在立项阶段还存在决策比较草率、不切实际、盲目攀比、跟风上的现象。在这种情况下，有相当一批项目的可行性研究报告实际上属于“可批性”研究报告。同时，不少政府部门的领导者喜欢将形
