精选优质文档-倾情为你奉上管理机构职责划分一、项目经理部管理职责、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标。、组织编制、贯彻落实施工组织设计，组织图纸会审工作，确保合同履行。、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量控制过程中体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量控制过程中体系有效运行的需要。、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控。、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗。、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现。、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施。、负责做好项目建设周期中的各种记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯。、组织施工工程项目竣工交付。、对施工队进行具体监督、检查、指导。、负责工地基础施工和工作环境的管理。二、 项目经理岗位职责、执行公司的质量方针和质量目标，实现
