精选优质文档-倾情为你奉上2)工作小组的工作机制1、日月年总结机制，将工作的效果进行评分与员工绩效挂钩考核；2、沟通汇报机制，微信群需包含项目负责及专员，问题日清；3、专人负责项目的督办及资料收集）和决策机制（田华决定是否召开会议，办公室主任和组员可以提议临时评审会议，进行决策；周五下午进行项目周会，办公室进行日会，秘书处进行会议组织、资料收集、工作事务督办，各项会议的组织、资料、等内容的上传下达细化）【李中江、李东平、何艳、姚刚】项目推进工作机制为了进一步加强沟通协调，形成工作合力，快速解决神华丝路快运项目建设存在的困难和问题，按期完成各项工作任务，经领导批示，决定建立神华丝路快运项目建设推进工作机制。一、 工作台账制度项目组以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一） 根据神华丝路快运项目建设进度，项目组制定出详细工作台账；（二） 公司领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，项目组及时录入台账进行管理。二、 工作例会制
