精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXX公司XXXXXXXXX项目联营管理办法一、 项目部管理总责项目部对本工程管理主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调。（包括质量、安全、进度、材料供应、工程款的给付），工程（包括所有分项工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整个工程申报中州杯的资料整理，资料上报等，以及有关手续办理，直至河南省建筑工程中州杯奖评定结束。二、 项目部管理组织机构项目部经理、项目副经理、总工程师、物资供应部、技术工程部、质量安全部、商务部、资料档案室。三、 项目部对分部、分项工程的管理和服务措施。3.1施工进度计划控制 （1）项目部及时收集各分包单位的进度计划进行协调，汇总后制定本工程总体控制计划，经甲方、监理认可后签发作为项目总控制目标，任何单位严禁擅自更改。 （2）各专业分包依据总控制计划排定各自（年、月、日）周进度计划，并于每月25日、每周日分别报项目部，项目部于4小时之内进行汇总、协调审批，下发落实执行。 （3）确定每周日下午为施工进度例会时间，例会由项目部组织，各分包单位主管生产
