精选优质文档-倾情为你奉上项目进度管理一、过程管理(1) 规划进度管理结合项目管理计划，再看看项目章程中的高层定的计划和审批条件，规定项目时间管理的各个过程、规划进度的方法和工具，确定格式和准则。输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、分析技术、会议输出：进度管理计划(2) 定义活动通过范围基准拆分活动和里程碑，就是定义具体要做什么。先找到WBS，在范围基准里，记住要范围基准哦，光有范围说明书这样粗的东西是不行的，关键是要WBS，然后找到具体做这个工作包的人把它拆分为一个个具体的活动（活动清单），要越具体越好，每个小活动不要太复杂，否则还要继续分下去，最后再给每个活动加个描述（活动属性），再定出一个个检查点（里程碑清单），这下子要做的事情就很具体了。输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产工具：分解、滚动式规划、分析输出：活动清单、活动属性、里程碑清单(3) 排列活动顺序活动有优先级的，要分先后轻重，就对刚才的活动清单、活动属性和里程碑清单进行排练，因为不同的产品特征不一样，
