精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理制度及处罚细则一、周报管理制度 1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。二、施工合同、工程款申请管理制度 1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。 2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。三、材料管理制度 1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期，未按规定执行的，不予进料。 2、班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，赔偿损失，并罚款5000元。 3、严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元次。4、擅自使用公司采购的原材料用于他出，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。 5、工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实
