精选优质文档-倾情为你奉上项目风险之人员流动风险管理 任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。 人员流动风险一般情况下，都会影响项目进度，导致必须重新定制计划。严重时候，甚至会导致项目无法继续进行而被迫夭折。 项目管理者联盟文章，深入探讨。对于项目中的人员，需要平时时候多观察，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想法。一般情况下，当项目核心人员在有离职想法之前，都是因为心中有着很多的对于公司的不满意之处。而核心员工一般工作年限都不少，敢于也愿意与项目管理人员沟通交流。管理人员需要仔细了解这些情况，并积极沟通，必要时候答疑解惑，尽力让员工安心工作。并且将员工的某些想法积极的向上反映给公司领导层。一般情况下，当员工能够主动提出不满的时候，还能够留的住。一旦已经连不满都不反映了，可能就再也留不住了。 识别人员流动风险不是简单的，这需要结合公司的薪酬制度，工作环境，员工自身的个人能力，个人的性格等等，及时的预见员工的动向。 本文转自项目管理者联盟对于人员流动风
