精选优质文档-倾情为你奉上 项目部的人员调配及管理读过施工项目管理手册之后，觉得项目中的人员配备以及人员所需各种资质对一个项目的整体管理是至关重要的。只有精准的人员安排，才会使项目的进行顺利而又有序。没有人才的闲置，也不会造成物质资源的浪费。 项目部定员实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。基本岗包括项目经理、项目技术负责人(项目总工)、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业、项目质安等。而弹性流动岗短期聘用包括的职位有施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。这样防止了本单位的人员过多，工程少的时候人员闲置，增大了本企业的成本。也使建筑行业更加专业化，增加了人才资源的流动和利用率。 根据施工项目管理手册把项目分为特大型项目，大型项目，中型项目，小型项目，特小型项目。然后再按照项目的大小进行人员数量的确定。而数量的确定根据不同的内容也有所不同。以劳务分包方式为主的项目部定员标准：特大型项目: 3550人、大型项目: 2535人、中型项目: 1525人、小型项目: 515
