项目管理要素指南100问(共23页).doc

上传人:晟*** 文档编号:10515479 上传时间:2022-01-17 格式:DOC 页数:23 大小:85KB
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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上项目管理要素指南(完善中)策划阶段1何时开始项目策划?在被任命为项目经理之后,项目经理应立即着手开始项目的整体策划。避免等到合同签订再准备时时间不充分,而使得策划内容质量不高或者指导意义不大。2策划阶段一般周期多长?项目策划是一个重要活动,从指定项目经理开始日起,项目经理即开始收集项目资料,进行策划;到合同签订后5天内,给出详细的策划方案。3策划阶段都做哪些工作? 策划工作包括:项目拟组建团队及团队分工、项目实施周期和方法、质量保证方法、项目风险分析及对策、项目双方干系人及联系方式、项目预算、项目过程文档模版4谁负责策划阶段工作内容?策划工作由项目经理主责完成;当中涉及到需要项目干系人明确部分内容,由项目经理跟踪落实(跟踪方式包括会议,邮件,电话,审批签字等),并得到确认。5策划阶段输出标准文件有哪些?总体工作计划、人力资源计划、质量保证计划、风险分析与对策、项目预算表、项目阶段中所需要的标准文档模版、项目启动报告6各输出文件如何处理?首先,所有输出文件均需要得到相关人员批准确认,提交配置

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