精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理制度为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编盈江分公司项目部各种管理制度。一、项目部组织结构根据公司施工队伍配置和安排，并结合本工程特点和规模设立：项目经理、项目技术总工、施工现场负责人、施工员、材设管理员、专职安全员、测量负责人、测量员、预算员、试验员、资料员（兼做档案资料和经济资料）（详见项目组织结构图）。二、项目部组织原则2.1、项目经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行项目部职责，并接受公司上级领导和相关领导的业务管理、指导和监督。2.2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。2.3、项目部树立全局观念，各专业管理人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。2.4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司，并由项目经理配合总经理调配
