1、人力资源管理 职业资格认证薪酬福利管理温州市委党校 吴泰青* 1薪酬福利管理 内容提要第一节：有关薪酬的思考第二节：薪酬管理概述第三节：薪酬设计第四节：制定薪酬计划第五节：人工成本测算第六节：员工福利管理2薪酬福利管理第一节：有关薪酬的思考一、薪酬分配问题分析二、薪酬分配的几个命题三、薪酬分配的根本目的3薪酬福利管理 一、薪酬分配问题分析 没有考核基础，缺乏分配依据 对各种分配形式的作用缺乏理解 没有把企业战略与理念设计进去 没有弄清评价要素与分配形式的关系4薪酬福利管理 二、薪酬分配的几个命题 回报和奖励价值创造者 明确和区分 价值贡献 把价值做大 对未来的影响 分配实现 分配依据 分配基础
2、 命题作用 价值如何分配 创造了多少 价值 谁创造了 价值 要解决的问题 价值回报 价值贡献度 价值来源 价值命题 价值分配理念 价值评价理念 价值创造观5薪酬福利管理 三、薪酬分配的根本目的薪 酬 分 配薪 酬 分 配 企业的可持续发展企业的可持续发展强化企业的核心价值观强化企业的核心价值观支持企业战略支持企业战略培育和增强企业的核心竞争力培育和增强企业的核心竞争力营造响应变革和实施变革的变化营造响应变革和实施变革的变化6薪酬福利管理第二节： 薪酬管理概述一、薪酬的概念与构成二、影响员工薪酬水平的因素三、薪酬管理7薪酬福利管理 一、薪酬的概念与构成薪酬的概念薪 酬是 员工为企业提供劳动而得到
3、的各种货币与实物报酬的总和，其实质是一种交换关系。8薪酬福利管理 一、薪酬的概念与构成薪 酬经济的 非经济的直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯9薪酬福利管理影响企业整体薪酬水平的因素企业工资支付能力劳动力市场供求状况生活费用与物价水平 地区和行业工资水平 产品的需求弹性 企业薪酬策略二、影响员工薪酬水平的因素职务或岗位 员工工作性质 工作条件员工年龄与工龄技术和培训水平劳动绩效影响员工个人薪酬水平的因素10
