精选优质文档-倾情为你奉上发展策划部职责发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理部门。并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。1、 计划管理（1）、 每年初根据与供电公司的承包合同及 供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。（2）、 每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。（3）、每月5日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。2、 统计管理每月及时向 供电公司及 市统计局报各类综合统计报表。3、 经营活动分析及线损管理（1）、每年初根据 供电公司下达的线损率计划指标，再根据线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司生产经营计划下达执行。（2）、 每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。（3）、 每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营活动分析会
