2018运营管理思路汇报工程管理部运营管理工作整体回顾101 运营管理工作目标202运营管理工作运作思路303运营管理工作重难点804运营管理工作重难点及解决思路905运营管理工作2018年计划1106运营管理运营管理工作整体回顾1 01 运营管理 2017年在平台运营的大力支持下，珠海公司在以工程管理部为核心的指导下开展工作，着重对运营管理工作中的计划管理、部门间的信息传导、协调配合开展了一系列工作，尤其落实了以工程部全体成员为核心的计划落实与考核，及时向领导反馈重要的项目信息，梳理运营管理中出现的诸如决策慢，信息沟通不及时，信息部门间传递不全面等问题，也充分意识到运营管理工作在项目开展中的重要性。在2018年，运营管理仍将落实以计划管理为纲的路线，着重加大对部门考核的力度，将制约计划落实的关键因素充分调动协调各部门，争取做到提前预警提示、重要时刻提醒、时时跟踪落实、努力做好“中间人”角色，及时提醒部门领导，降低各部门关键节点超期风险。运营管理工作目标2 02 运营管理 运营管理目标：目标一：跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒，实现信息充分及时交圈； 目标二：最全面的信息挖掘、最有力
