学习目标：理解主生产计划的功能 、目的和及其与生产计划的区别，熟悉主生产计划的主要计算步骤 和预计可用库存余额的计算，理解需求时界、计划时界、冻结区、宽松区、可变区。 重点：主生产计划 和预计可用库存余额的计算。 难点：预计可用库存余额（PAB）与可承诺供货（ATP） 。主生产计划一、主生产计划的功能 1.主生产计划的功能 从产品族到产品的计划。 为具体的产品做优先计划。 为计算产能和所需资源提供基础。 驱动物料需求计划。 2.主生产计划的作用 说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？3.主生产计划的目的 （1）维持预期客户服务水平 。 （2）充分利用物料、人工和设备。 （3）维持库存投资在必需的水平。4.主生产计划的制定依据 （1）生产计划 （2）单个最终产品的需求预测 （3）从客户接到的实际订单 （4）库存补货的实际订单 （5）单个最终产品的库存水平 （6）产能约束二、制定主生产计划 1.计算 产计划 主生 （MPS）的步骤 （1）计算预备MPS。 （2）将预备MPS与可用产能对比。 （3）解决预备MPS与产能可用性之间存在的差异。2.预备主生产
