第三章 培训与开发国家职业资格培训企业人力资源管理师（四级）主讲: 古银华课时: 8 学时*自我简介 副教授、副处（县）级 博士研究生（人力资源管理专业） 高级企业人力资源管理师（国家一级） 中联城乡统筹发展四川研究所专家 四川省社科专家库专家 发表学术论文20余篇，参编教材近10部 联系电话：13699000899 Q Q 邮箱：古银华本章内容：培训体系的构建与运行员工培训的分类与设计员工培训的形式与选择 培训经费的核算与控制人力资源管理 选育育用留培训的意义培训是企业最有价值的投资培训是最好的福利国外知名企业与培训开发 摩托罗拉、惠普、IBM、 大通曼哈顿银行、 西门子、海尔培训五部曲分析培训需求制定培训计划设计教学内容实施培训计划培训评价与反馈培训体系的构建与运行第一节第一节 培训体系的构建与运行一、员工培训的基本理论一、员工培训的基本理论二、流程的基本概念三、员工培训系统员工培训的定义员工培训是组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。 培训=培养+训练 培训内容：A、S、K员工培训的功能组织角度
