川豪企业文化策划方案川豪企业川豪战略企划运营中心目标：2019年前打造成型具有狼性特征的川豪“家”文化。目的：通过川豪“家文化建设，达到减少内耗、提高效率、降低成本、形成凝聚力、提升设计施工等能力；实现人才培养；提升客户、员工满意度和忠诚度；让川豪人体会”家”的温暖，像爱家一样爱川豪，保护家庭利益一样保护川豪的利益；最终形成客户、员工、供应商、川豪企业多赢；确保川豪战略目标实现，为百年企业炼就健康的体魄。从川豪短板、川豪近期目标考虑川豪“家”文化打造。通过培训、活动、宣广等川豪“家”文化打造解决川豪短板，实现川豪近期目标。最终实现配合川豪战略、打造百年企业根基。川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化执行报告总纲企业文化诊断 Chapter 1Chapter 2Chapter 3企业文化操作系统构建执行细案 执行原则 执行 产品线计划 活动线计划 培训线计划 费效分析 失败案例研究 川豪企业文化思维导图 管理系统建设 实施“ 三条平行线” 小结企业文化诊断 企业永续经营研究 企业文化建设必要性 川豪企业文化建设现状 竞争对手企业文化建设现状 小结川豪企业川豪战略企划运营中心百年企业必须
