- 1 -“龙湖企业管理及运营精细化管理”- 2 -主要内容第一天重点 如何衡量龙湖的成功？ 龙湖地产发展初期的困局与应对 龙湖发展中期的三年管理工程 龙湖计划管理的发展和升级 龙湖如何梳理和优化流程？ 龙湖如何培育操心员工？ 管理模型的提炼第二天重点 龙湖全国扩张期间的战略及目标管理 龙湖地产的组织设计 龙湖的运营体系 龙湖计划管理的特点及流程 龙湖项目阶段成果管理体系 龙湖知识管理的特点及成效 全国化扩张期的人才管理 龙湖企业文化特点 结束语 - 3 -龙湖地产发展模式的的“标本”价值女首富l经济欠发达地区，房价长期处于全国中下水平l自然条件恶劣，山地建筑，技术复杂，成本高l人力资源短缺、贫乏l市场竞争激烈：房地产市场练兵场龙湖：非专业入行10年历程规模快速扩张中高端产品多业态拓展全国扩张纳税第一金牌物管满意度第一全国驰名商标 行业一线阵营品种、品质、服务、品牌、规模、效益、速度、潜力俱佳！- 4 -项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效？多l.多项目运作l龙湖目前13个区域、40多个项目同时运作；年竣工量230万方快l规模增长速度、项目开发速度快（拿地到开盘、开工到交房）l龙湖的开
