1企业经营沙盘模拟实训及经典案例分析n 主讲教师：黄德红2企业背景介绍成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状：n 本地企业n 经营状况良好n 产品技术含量低n 原管理层在技术开发、市场开发方面保守3角色介绍公司的几个角色：总裁CEO战略决策财务总监CFO资金运作营销总监CMO市场、销售生产总监COO采购、生产研发总监ISO、产品企划部情报分析课程开展中的注意事项：1、角色互换2、团队协作3、亲自操作，亲身感受4、诚信经营，盘面信息真实管理团队4座位安排财务总监研发总监生产总监销售总监CEO企划主管财务区研发区生产区销售区费用计提5资产负债表历年利润的累积来源于损益表资产 年初数流动资产： 现金 _ 应收帐款 _ 原材料 _ 产成品 _ 在制品 _流动资产合计 _固定资产： 土地建筑净值 _ 机器设备净值 _ 在建工程 _固定资产合计 _资产总计 _负债及所有者权益 年初数负债： 短期负债 _ 应付帐款 _ 应交税金 _ 长期负债 _ 负债合计 _所有者权益： 股东资本 _ 以前年度利润 _ 当年净利润 _所有者权益合计 _负债及权益总计 _高利贷属于短期负债
