赢在执行o 执行力的标准按质按量完成自己的工作任务。o 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。赢在执行o 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。o 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？o 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。o 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。赢在执行o 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。o 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员
