供应链整合目录 推动、拉动和推-拉式系统需求驱动战略引言 互联网对供应链战略的影响引言供应链管理是指用于有效集成供应链成员的一系列方法，通过这些方法将制造商、分销商、批发商和零售商等有效的整合起来。供应链整合是指企业与它的供应链伙伴战略合作的程度。通过协调管理组织内部和组织之间的业务，实现有效果、高效率的下面几个流的管理：物流、信息流、资金流、价值流和业务流。其目标是以低成本和高速度给顾客提供最大的价值。推动、拉动和推-拉式系统供应链整合的主要类型：内部整合和外部整合内部整合：为了满足客户需要，将不同功能单元在企业内部执行的工作联结成一个紧密无缝的流程。外部整合：公司和它的主要供应链成员（顾客/供应商）形成伙伴关系的程度为了满足客户需要，将企业之间的实践、程序和行为组织成合作的、同步的和能够管理的过程。供应链整合的三个维度1.信息整合：共享信息与知识2.资源共享：决策权转移、资源调整3.组织互联：跨组织的信息沟通渠道、贯穿供应链的绩效考评引言供应链整合库存运输生产客户需求供应链的生产与制造绩效提升：降低成本、提高服务水平、减少牛鞭效应、提高资源利用率、有效地对市场变化做出反应推动、拉动
