浅谈全过程成本管理集团成本中心：日期：2013年 月 日目录一、全过程成本管理的概念和目的二、地产行业目前现状与挑战三、设计阶段的成本管控的重点四、招标阶段的成本管控的重点五、结算阶段的成本管控的重点目录一、全过程成本管理的概念和目的二、地产行业目前现状与挑战三、设计阶段的成本管控的重点四、招标阶段的成本管控的重点五、结算阶段的成本管控的重点一、全过程成本管理的简介o 1、全过程成本管理的概念：为确保建设工程项目的投资效益和利润最大化，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩初设计、施工图设计、招标、施工、竣工验收、工程结算、后评估等过程，围绕工程投资所进行的全部业务行为和组织活动；o 2、全过程成本管理的目的：在工程建设的各个阶段，采用科学有效的方法和措施，在优化建设方案、设计方案和施工方案的基础上，把建设工程成本所发生的费用控制在合理的范围和合理的限额以内，并及时纠偏，以保证工程目标成本及目标利润的实现，从而为公司获取最大限度的经济效益和社会效益；目录一、全过程成本管理的概念和目的二、地产行业目前现状与挑战三、设计阶段的成本管控的重点四、招标阶段的成本管控的重点五、结算阶段的成本管
