全面质量管理在制造业中的应用 组长：顾晓磊组员：季晓晨 季诗宇 季志远 王涛 田纪远 随着生产力的提高，大部分产品已处于买方市场，人们购买商品时越来越挑剔；购买商品的标准逐步从“ 价廉” 向“ 物美” 转变。 “ 产品质量不是检验出来的，而是生产出来的” 所以说，只有做好商品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格。全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准，是对生产过程的全面跟踪管理。因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵， 根据本企业的具体情况，实施PDCA 循环、全员质量管理等具体措施来提高产品质量，增强竞争力，获得更大利润。本小组依据汽车配件制造商实际, 介绍了全面质量管理的概念、原则，阐述了全面质量管理的意义以及企业实行全面质量管理的原因，介绍了全面质量管理理论在现代企业管理中所带来的启示。 A全面质量管理在企业中的实现C推行TQM 过程中存在的问题DP全面质量管理的内容 全面质量管理的工作方法CONTENTS目录 录全面质量管理的内容 全面质量管理(TQM) 的概念 全面质量管理(Total Q
