特种水泥公司绩效管理工具分析参考.docx

特种水泥公司绩效管理工具分析目录第一章 平衡计分卡3一、 平衡计分卡系统及其战略地图3二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题7第二章 目标管理12一、 目标管理的特征12二、 目标管理的含义13第三章 项目基本情况16一、 项目概况16二、 结论分析16第四章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）21三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）23第五章 项目背景分析27第六章30一、 股东权利及义务30二、 董事34三、 高级管理人员39四、 监事41第七章43一、 人力资源配置43二、 员工技能培训43第八章45一、 项目进度安排45二、 项目实施保障措施46第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡系统及其战略地图（一）平衡计分卡系统的内容平衡计分卡系统主要由财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习和成长层面四个相互联系、相互影响的子系统构成，而这四个子系统又都受制于组织愿景和战略