特种水泥项目绩效执行分析（范文）.docx

特种水泥项目绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的原则3二、 绩效沟通的技巧4第二章 项目概况7一、 项目概述7二、 项目总投资及资金构成8三、 资金筹措方案8四、 项目预期经济效益规划目标9五、 项目建设进度规划9第三章 项目背景分析10第四章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）17第五章 绩效信息的收集25一、 绩效信息收集应注意的事项25二、 绩效信息收集的流程与方法26第六章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第七章32一、 项目进度安排32二、 项目实施保障措施33第八章34一、 人力资源配置34二、 员工技能培训34第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的原则在绩效沟通过程中，需要重点把握好两个原则，一个是有效原则，另一个是双向沟通原则。1、有效原则有效原则是指通过传接双方的沟通行动取得预期效果的原则