第八章 库存管理与订货技术第一节 库存的作用与分类 库存的含义 美国生产与库存管理协会（ APICS）将库存定义为： “ 以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。 ” 从某种意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。我们该如何看待库存呢？ 库存的作用 保持生产运作的独立性 满足需求的变化 增强生产计划的柔性 克服原料交货时间的波动 利用经济订购量的好处 经济订购量 库存过多可能带来的问题 库存 可能被用来掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和增加在制造或产成品库存。 库存 可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动纪律松弛和现场管理混乱问题。 库存可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题。 库存可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、需求预测不准问题、产品成套性差等问题。降低库存水平以暴露存在的各种管理问题 库存的分类 按库存的功能不同区分 经常库存 安全库存 加工和运输过程库
