面包项目企业运营管理战略分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理战略分析面包项目企业运营管理战略分析目录第一章 行业背景分析3第二章 监督机构6一、 监事会制度6二、 股份有限公司的监督机构8第三章 经理机构11一、 经理机构的地位11第四章 品牌管理17一、 品牌17二、 品牌资产18第五章 目标市场战略21一、 市场定位21二、 市场细分22第六章 现代生产管理与控制的方法24一、 丰田生产方式和看板管理系统24二、 MRP，MRPII和ERP37第七章 技术贸易与知识产权管理47一、 知识产权管理47二、 技术贸易53第八章 财务管理的基本价值观念67一、 风险价值观念67二、 货币的时间价值观念69第九章 并购重组71一、 并购重组动因71二、 企业价值评估71第十章 国际货物运输74一、 国际海洋货物运输74二、 国际航空货物运输80第一章 行业背景分析我国面包行业按生产经营模式主要分为两类，一种是在销售区域设立中央工厂，