餐具公司职业安全卫生与工伤管理目录第一章 人力资源规划2一、 现代企业组织结构的类型2二、 企业组织机构设置的原则6三、 工作岗位分析信息的主要来源10四、 修改劳动定额的方法11第二章 宏观环境分析13第三章 公司基本情况15一、 公司简介15二、 核心人员介绍15第四章 行业背景分析17第五章 项目概况19一、 项目概述19二、 项目总投资及资金构成20三、 资金筹措方案20四、 项目预期经济效益规划目标21五、 项目建设进度规划21第一章 人力资源规划一、 现代企业组织结构的类型企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等任务。在企业发展的历史上，企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵制等多种形式。（一）直线制直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；
