餐具公司绩效管理工具分析.docx

餐具公司绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的含义3二、 目标管理的优势与不足4第二章 项目基本情况9一、 项目名称及投资人9二、 结论分析9第三章 项目背景分析12第四章 平衡计分卡14一、 平衡计分卡系统及其战略地图14二、 平衡计分卡的提出18第五章21一、 股东权利及义务21二、 董事25三、 高级管理人员30四、 监事33第六章35一、 公司发展规划35二、 保障措施36第七章39一、 项目进度安排39二、 项目实施保障措施40第一章 目标管理一、 目标管理的含义管理学大师彼得德鲁克在1954年出版的管理实践一书中，这样阐述目标管理：“只有这样的目标考核，才会激发起管理人员的积极性：不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事（岗位职责）；他付诸行动，不是因为有人要他这样做，而是因为他自己决定他必须这样做他像一个自由人那样行事。”德鲁克认为，古典管理学偏重于以工作