TWI项目成果转化计划书撰写部门：模组生产部 撰写日期： 2011年 6月 28日目录项目章程项目章程一范畴基准范畴基准二时程规化与网络分析时程规化与网络分析品质基准品质基准工作分配工作分配风险辨识与分析风险辨识与分析三四五六七 项目控制方法项目控制方法八 资料归档资料归档一、项目章程 （一）项目名称： TWI项目成果转化计划书 （二）项目缘起： 根据 TWI作业培训方法，结合项目管理，将 TWI方法推广运用至模组生产部，使生产的作业指导书简单化，便于员工理解与运用，做到 “傻子管理 ” 的效果。一、项目章程（三）项目周期 1、项目周期： 2011年 6月 10日 2011年 8月 30日，共计 3个月。 2、项目预算： 0元 3、项目主要目的：（ 1）教导产线基层管理者如何运用 TWI培训成果来完善产线作业指导书；使其符合工艺标准。（ 2）利用四阶段教导法，让员工学会如何培训新人，使员工很好的掌握作业流程。 （ 3）推广运用四阶段教导法，做到 “ 傻子管理 ” 的效果。 一、项目章程 （四）、项目管理范畴 项目主要任务 1、人事部提供工作指导书、计划教导时间表、项目管理计划书模板。
