山东中泰龙办公用品有限公司山多品种 小批量生产管理模式的管理方式规划一 .多品种 小批量生产管理策划的目的v为适应目前应用车间的多品种小批量生产计划的需求，保障车间各项工作的顺利进行，v避免在以后的工作中出现因为质量生产效率等问题引起的管理混乱及客户满意度的降低，v特制订此规划。一 .多品种 小批量生产含义理解v 基本定义：“ 小批量、多品种 ” 生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订 单 ， 保质、 适量 、 准时的生产。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。v 分项说明v 1.产品类型v 企业产品类型较多，并且产品与产品之间的物料及工艺区别较大，难以实现统一的生产工艺及加工方式。v 2.产品生产数量的限制v 为满足市场灵活的日新月异需求，企业对产品的更新速度不断进步，市场需求难以控制，企业不可能进行大批量的安全库存的情况下，企业必须按照市场需求进行生产，来保证产品库存过剩的风险。v 3.产品生产时间的限定v 由于企业每款产品的上线时间均由市场的需求决定，这就导致了对生产制造的压力，企业生产必须在限定的时间内完成任务一 .多品种 小批量生产的缺陷 (1)v 缺陷 1.生产
