现制茶饮公司薪酬战略分析（范文）.docx

现制茶饮公司薪酬战略分析xxx集团有限公司目录第一章 战略性薪酬管理4一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求4二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别6第二章 项目背景分析11第三章 薪酬战略的演进与发展13一、 全面报酬战略13二、 传统的薪酬战略23第四章29一、 优势分析（S）29二、 劣势分析（W）31三、 机会分析（O）31四、 威胁分析（T）32第五章40一、 优势分析（S）40二、 劣势分析（W）42三、 机会分析（O）42四、 威胁分析（T）43第六章51一、 项目进度安排51二、 项目实施保障措施52第七章53一、 人力资源配置53二、 员工技能培训53第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求与传统的薪酬管理实践相比，战略性薪酬管理对企业的人力资源管理部门以及薪酬管理人员提出了新的要求