现制茶饮公司薪酬管理手册（参考）.docx

现制茶饮公司薪酬管理手册目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 目标管理6一、 目标管理的特征6二、 目标管理的优势与不足7第三章 标杆管理13一、 标杆管理的缺陷13二、 标杆管理的作用15第四章 绩效辅导18一、 绩效辅导及其意义18二、 绩效辅导过程中应注意的问题19第五章 绩效执行概述22一、 绩效执行的影响因素22二、 绩效执行的有效保障23第六章 绩效评价主体的选择27一、 绩效评价主体的培训27二、 绩效评价主体的选择依据29第七章 绩效评价的流程32一、 绩效评价的原则32二、 绩效评价的目标35第八章 职位评价37一、 职位评价的原则37二、 职位评价的含义39第九章 薪酬理论41一、 早期的工资理论41二、 工资决定理论42三、 薪酬运用理论49第十章 薪酬战略概述53一、 薪酬战略与企业战略的匹配53二、 薪酬战略的含义59第十