香氛公司绩效管理基础分析（模板）.docx

香氛公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理概述3一、 兼顾公司业绩与个人发展3二、 绩效管理的含义4第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 绩效的内涵11一、 绩效的影响因素11二、 绩效概念的沿革与发展13第四章 项目背景分析20第五章23一、 项目风险分析23二、 项目风险对策25第六章28一、 人力资源配置28二、 员工技能培训28第七章31一、 项目进度安排31二、 项目实施保障措施32第八章33一、 股东权利及义务33二、 董事37三、 高级管理人员42四、 监事45第一章 绩效管理概述一、 兼顾公司业绩与个人发展微软的绩效管理分为两部分，第一部分和业绩有关，第二部分和员工发展有关。之所以关注员工发展，是因为微软是一个知识型的企业，如果员工个人能力提高了，那么对整个公司的业绩肯定会有正面的促进。另外，微软强调绩效管理是一个循环的过程，是一个长期的活动，不仅仅是年初或年底做