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香氛项目薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理的原则及内容3二、 战略性薪酬管理概述6第二章 薪酬战略的演进与发展11一、 全面薪酬战略11二、 传统的薪酬战略20第三章 项目背景分析26第四章 项目基本情况28一、 项目名称及投资人28二、 结论分析28第五章31一、 人力资源配置31二、 员工技能培训31第六章34一、 股东权利及义务34二、 董事37三、 高级管理人员41四、 监事43第七章45一、 优势分析（S）45二、 劣势分析（W）47三、 机会分析（O）47四、 威胁分析（T）49第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理的原则及内容（一）战略性薪酬管理的原则战略性薪酬管理除了应当坚持薪酬管理的公平性、经济性、合法性和战略性这四项基本原则外，还应当注重系统性、专业性、信息化和参与性原则。（1）系统性原则。传统的企业实践往往将人力资源管理的各个分支体系，如薪酬管理体系、绩效管理