高冰镍公司工程组织管理规划目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3第二章 工程项目的管理模式22一、 工程项目管理模式的选择22第三章 工程项目施工招标投标24一、 投标文件编制与送达24二、 确定招标方式和发布招标信息32第四章 工程项目招标投标管理概述36一、 招标事项的审批和核准36第五章 工程项目进度计划制定38一、 进度计划编制的成果38二、 制定进度计划的依据41第六章 工程项目总投资组成与计算44一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算44第七章 工程项目健康、安全与环境管理概述57一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义57二、 工程项目职业健康安全管理相关规定59第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证
