胶合板公司工程质量管理（模板）.docx

胶合板公司工程质量管理目录第一章 项目背景分析3第二章 工程项目实施阶段的质量管理6一、 实施阶段质量管理的工作内容6二、 实施阶段质量管理的程序和依据9第三章 项目基本情况11一、 项目概况11二、 结论分析11第四章 工程项目准备阶段的质量管理14一、 勘察设计质量管理的依据14第五章16一、 股东权利及义务16二、 董事21三、 高级管理人员25四、 监事27第六章30一、 人力资源配置30二、 员工技能培训30第七章33一、 项目进度安排33二、 项目实施保障措施34第一章 项目背景分析胶合板行业产业链上游最重要的是木材行业，木材原材料为胶合板行业提供原材料支持，胶合板行业则向下游胶合板流通、装饰装修行业提供不同类型、不同性能的胶合板产品，以满足下游的需求。胶合板行业进入门槛较低，市场高度分散，中小企业众多，市场竞争激烈，价格战普遍，对上游原材料价格变动敏感，对终端产品价格控制能力弱。随着胶合板行业自身的发展和所处经济、政策环境