可穿戴设备项目劳动关系管理方案.docx

可穿戴设备项目劳动关系管理方案目录第一章 岗位评价的基本步骤3一、 岗位评价的概念3第二章 项目背景分析5第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）15第四章 劳动争议的协商与调解分析18一、 劳动争议处理的程序18二、 企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解18第五章23一、 项目风险分析23二、 项目风险对策25第六章27一、 股东权利及义务27二、 董事31三、 高级管理人员35四、 监事38第七章40一、 人力资源配置40二、 员工技能培训40第八章43一、 项目进度安排43二、 项目实施保障措施44第一章 岗位评价的基本步骤一、 岗位评价的概念岗位评价是在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量和评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评