可穿戴设备项目分销渠道管理模板.docx

可穿戴设备项目分销渠道管理xx有限公司目录第一章 分销渠道发展趋势4一、 渠道战略联盟4二、 渠道扁平化5第二章 项目背景分析10第三章 分销渠道系统评估14一、 渠道差距评估14二、 分销渠道运行绩效评估17第四章22一、 优势分析（S）22二、 劣势分析（W）24三、 机会分析（O）24四、 威胁分析（T）26第五章31一、 人力资源配置31二、 员工技能培训31第六章33一、 公司发展规划33二、 保障措施39第七章41一、 股东权利及义务41二、 董事44三、 高级管理人员49四、 监事51第一章 分销渠道发展趋势一、 渠道战略联盟1、经销商之间的战略联盟经销商建立联盟的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与供应商进行博弈，以获得更大的利润空间。借助买方市场的优势，经销商尤其是大型经销商越来越善于运用资金优势、规模优势来建立