生产计划与物料控制目录：u制造业现状分析u精细化管理系统u计划与物控的职责与权利u计划编排思路与方法u计划执行与落地u物料控制思路与方法u存量管制的执行与落地u计划与物控提升效益业务部专接人家不要的飞镖（非标），交货期又争得不得了，经常连技术参数都写错，叫他们自己去做吧车间总是交不出货来，我们把客户都得罪了，如何敢接单呢资料不清，采购没法工作，材料无法下单老是缺料，图纸也老出错，最要命的是员工素质差，而且叛逆，产值根本上不去分享工业革命 批量制造 精益制造经验管理 科学化管理 精细化管理工业 4.0互联智能化制造业发展步骤工业 1.0（机械化） 工业 2.0（自动化） 工业 3.0信息化 工业 4.0大数据忙盲茫制造业现状制造行业面临挑战网络颠覆人工上涨门槛降低企业利润如何提升？利润提升 节流 开源 新市场、新客户、新产品、新行业等 战略、市场目录：u制造业现状分析u精细化管理系统u计划与物控的职责与权利u计划编排思路与方法u计划执行与落地u物料控制思路与方法u存量管制的执行与落地u计划与物控提升效益精细 化： 各部门的关系 ？你在哪里？生产计划 生产协调生产指令信息流物料计划 采购
