WWW.SZALPHA.CN人力资源部人力资源部 年年 终终 考评办法考评办法年终考评的要求 目的： 总结 2019年工作业绩与完成情况，客观公正的评价各级各部门员工一年来的工作表现，体现其业绩或不足，提升个人自我驱动力，团队业绩提升及组织赋能。针对差距、弥补短板，合理制定 2020年年度工作计划与期望达成的业绩。考评范围：公司在职所有员工（保安、保洁除外 ）年终考评维度为避免考核的片面性，减少单一方面感情打分，综合较全方位的考核方式，采用360度考评。2019年阿尔法公司增加对部门间满意度的考评、同事间评估、下级对上级评估问卷等方式。自评上级考评部门间互评（跨部门）下属评估同事评估（部门内）考评安排 1-一级部门负责人的考评1.各一级部门负责人或总经理直管的人员向总经理述职；2.总经理结合述职情况，现场做述职考评：职务 /岗位 自评 上级考评 部门互评 同事互评一级部门负责人 80% 20% 方案一：述职现场完成上级评价 +部门互评3.各部门负责人也在述职现场完成部门互评（满意度问卷形式）：4.一级部门负责人最终考评分计算：1.述职报告不做考评，作为总经理对各一级负责人考评依据和参考
