xx建设公司战略性薪酬管理.docx

xx建设公司战略性薪酬管理目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址5四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案6七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 绩效的内涵9一、 绩效的影响因素9二、 绩效的含义11第三章 绩效管理概述14一、 绩效管理的重要作用14二、 绩效管理的战略地位17第四章 平衡计分卡25一、 平衡计分卡的实施流程25二、 平衡计分卡的提出28第五章 目标管理31一、 目标管理的优势与不足31二、 目标管理的过程35第六章 绩效沟通37一、 绩效沟通的意义37二、 沟通的含义及过程39第七章 绩效辅导42一、 绩效辅导的流程42二、 绩效辅导的内容44第八章 绩效反馈面谈47一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题47二、 绩效反馈面谈的步骤及过程50第九章 绩效诊断与改进58