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依克多因项目绩效与薪酬管理分析目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第二章 平衡计分卡6一、 平衡计分卡系统及其战略地图6二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题10第三章 目标管理15一、 目标管理的含义15二、 目标管理的过程16第四章 绩效辅导19一、 绩效辅导的流程19二、 绩效辅导及其意义21第五章 绩效沟通23一、 绩效沟通的技巧23二、 绩效沟通的原则25第六章 职位评价27一、 职位评价过程中应注意的问题27二、 职位评价的原则28第七章 薪酬理论32一、 工资分配理论32二、 早期的工资理论38三、 工资决定理论39第八章 薪酬战略的演进与发展47一、 全面报酬战略47二、 全面薪酬战略57第九章 战略性薪酬管理68一、 战略性薪酬管理概述68二、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求72第十章 薪酬水平及其外部竞争性75一、 薪酬水平及其外部竞争性