毒重石公司工程进度管理（模板）.docx

毒重石公司工程进度管理目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 进度计划编制的成果3二、 进度计划优化6第二章 项目背景分析12第三章 工程项目工作资源估算与工作时间估算18一、 工作时间估算18第四章25一、 优势分析（S）25二、 劣势分析（W）27三、 机会分析（O）27四、 威胁分析（T）28第五章34一、 公司发展规划34二、 保障措施38第六章41一、 人力资源配置41二、 员工技能培训41第七章44一、 股东权利及义务44二、 董事46三、 高级管理人员50四、 监事52第一章 工程项目进度计划制定一、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。工