毒重石公司绩效管理工具分析（模板）.docx

毒重石公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的分类3二、 标杆管理的含义6第二章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第三章 项目背景分析11第四章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）18三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）19第五章 平衡计分卡23一、 平衡计分卡系统及其战略地图23二、 平衡计分卡的提出27第六章30一、 项目风险分析30二、 项目风险对策32第七章35一、 公司发展规划35二、 保障措施36第八章39一、 项目进度安排39二、 项目实施保障措施40第一章 标杆管理一、 标杆管理的分类标杆管理从适用组织类型的范围和内在的结构方式上可以划分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、操作性标杆管理、战略性标杆管理等几大类。每个组织应该根据自身的特点和组织类型，选择适合自己发展需要的标杆对象和标杆目标，1、内部标杆管理内部标杆管理是以组织内部