预制菜项目规划咨询分析目录第一章 规划咨询方法3一、 模拟预测方法3二、 宏观分析方法4第二章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第三章 项目背景分析11第四章 资源环境承载力概述14一、 资源环境承载力分析框架14二、 资源环境承载力的内涵17第五章20一、 人力资源配置20二、 员工技能培训20第六章23一、 公司发展规划23二、 保障措施24第七章26一、 项目风险分析26二、 项目风险对策28第一章 规划咨询方法一、 模拟预测方法规划就是对未来的发展进行合理的安排，模拟预测方法是在搜集了有关量化指标或对有关指标量化后，根据事物的特征及其运动规律加以模拟，建立预测模型，并对模型进行检验合格后，运用模型对区域事物进行预测分析的一种方法。随着计算机技术的发展，模拟预测方法在规划咨询中得到广泛应用，这不仅提高了规划指标的精度，而且为模拟对象的动态发展过程提供了可能。规划咨询中常用的模拟预测方法有系统分析法、层次分析法、专家系统法等
