xx综合开发公司战略性薪酬管理（参考）.docx

xx综合开发公司战略性薪酬管理目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 公司概况10一、 公司基本信息10二、 公司主要财务数据10第三章 平衡计分卡12一、 平衡计分卡的特点与功能12二、 平衡计分卡系统及其战略地图15第四章 关键绩效指标21一、 关键绩效指标的含义21二、 KPI考核法的操作流程23第五章 绩效沟通25一、 绩效沟通的方式25二、 绩效沟通的意义28第六章 绩效辅导32一、 绩效辅导的流程32二、 绩效辅导的内容34第七章 绩效评价的方法37一、 描述法37二、 比较法45第八章 绩效评价主体的选择48一、 绩效评价主体的培训48二、 绩效评价主体的选择依据50第九章 绩效诊断与改进53