奶油项目工程进度管理参考.docx

奶油项目工程进度管理目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 制定进度计划的方法3二、 进度计划优化4第二章 项目基本情况9一、 项目概况9二、 结论分析9第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）15第四章 工程项目工作资源估算与工作时间估算21一、 工作时间估算21第五章28一、 公司发展规划28二、 保障措施32第六章35一、 人力资源配置35二、 员工技能培训35第七章38一、 股东权利及义务38二、 董事40三、 高级管理人员45四、 监事47第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向