1、1生产管理职位工作手册2目 录一、生产部主要岗位工作职责 .4（一）生产总监 .4（二）车间主任 .5（三）班组长 .6（四）生产调度专员 .7（五）动力设备专员 .8（六）生产统计员 .9二、生产部组织管理 .10（一）生产部组织管理工作目标 .10（二）不同规模企业生产组织结构模板 .10（三）不同行业企业生产组织结构模板 .12（四）生产部组织管理工具表单 .13三、生产战略管理 .14（一）生产战略管理工作目标 .14（二）生产战略管理工具表单 .15（三）生产战略管理工作流程 .18四、生产系统设计管理 .20（一）生产系统设计工作目标 .20（二）生产系统设计管理工具表单 .21五
2、、生产计划与控制 .25（一）生产计划与控制工作目标 .25（二）生产计划管理制度模板 .26（三）生产计划管理工具表单 .28（四）生产计划管理工作流程 .31（五）生产系统计划管理流程 .32（六）生产控制管理工作模板 .34（七）生产控制管理工具表单 .41（八）生产控制管理工作流程 .44六、生产技术管理 .47（一）生产技术管理工作目标 .47（二）技术创新与开发管理模板 .47（三）技术创新与开发工具表单 .56（四）技术创新与开发工作流程 .59（五）企业技术改造管理工作模板 .62（六）企业技术改造工具表单 .67七、物资管理 .69（一）物资管理工作目标 .693（二）物料计
3、划管理工作模板 .69（三）物料计划管理工作表单 .73（四）物资采购管理工作模板 .75（五）物资采购管理工具表单 .82（六）库存管理工作模板 .84（七）库存管理工具表单 .90八、生产设备管理 .92（一）生产设备管理工作目标 .92（二）设备选择、使用与维修管理工作模板 .93（三）设备选择、使用与维修管理工具表单 .101（四）设备选择、使用与维修管理工作流程 .105九、产品管理 .110（一）产品管理工作目标 .110（二）新产品开发管理工作模板 .110（三）新产品开发管理工具表单 .119（四）产品生产管理工具表单 .120十、生产质量管理 .123（一）生产质量管理工作目
4、标 .123（二）生产质量管理工作模板 .124（三）生产质量管理工具表单 .131（四）生产质量管理工作流程 .133十一、安全生产管理 .136（一）安全生产管理工作目标 .136（二）安全生产管理工作模板 .136（三）安全生产管理工具表单 .1444一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监岗位名称 生产总监 所属部门上 级 总经理 下 级1学历、专业知识大学本科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识2工作经验八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验任职资格3业务了解范围掌握国家相
5、关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态工作职责 职责细分1规章制度建设（1）组织编制生产管理等方面的规章制度（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2生产管理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题3成本控制管理（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程（2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况4生产安全管理（1）定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施（2）排除生产中出现的安全
6、隐患，妥善处理生产中的重大事故5生产设备管理（1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划（2）安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成6物料供应管理（1）依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划（2）全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作7分管部门管理（1）负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量（2）做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性5（二）车间主任岗位名称 车间主任 所属部门 生产部上 级 生产部经理 下 级 班组长1学历、专业知识大学专科及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专
7、业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验任职资格3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作职责 职责细分1组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进 5S
8、现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7车间员工管 （1）组织车间生产员工参加业务培训6
9、理 （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜（三）班组长岗位名称 班组长 所属部门 生产部上 级 车间主任 下 级 操作员工1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经验一年以上本行业车间生产工作经验任职资格3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作职责 职责细分1生产任务分配（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2生产现场指挥（1）按生产指标
10、对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3班组物料控制（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理4班组生产统计（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5其他工作（1）负责协调与相关部门的关系（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务（四）生产调度专员岗位名称 生产调度专员 所属部门 生产部7直接上级 生产部经理 直接
11、下级1学历、专业知识大学专科及以上学历，具备生产运作管理、计划管理和成本管理等相关专业知识2工作经验一年以上生产制造行业相关工作经验任职资格3业务了解范围熟悉企业生产作业流程，掌握一定的生产协调与生产调度方法，了解生产现场管理、数据统计管理相关知识工作职责 职责细分1生产要素调度（1）根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成（2）根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作（3）协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜2生产过程监控（1）根据生产作业计划及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警（2）对于生产过程
12、中出现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报（3）根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调度令的执行情况3召开生产调度会议（1）定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析（2）拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况4生产分析（1）分析、研究日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息（2）拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据（五）动力设备专员岗位名称 动力设备专员 所属部门 生产部直接上级 生产部经理
13、 直接下级任职资格 1学历、专业知识8高中或中专及以上学历，具备机械制造原理、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护等相关知识2工作经验一年以上相关工作经验3业务了解范围熟悉企业内部生产流程与经营状况，掌握机械设备维护与养护的专业知识，了解本行业新型设备的最新信息工作职责 职责细分1设备及其台账管理（1）根据工作安排负责生产设备调拨、分配及清点工作（2）负责详细记录生产设备采购、日常管理、使用、报废等相关信息，建立设备台账（3）定期盘点企业现有的生产设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续2设备日常保养（1）根据设备维护保养计划，定期统一对设备进行日常保养，使设备达到规定的养护标准，做好设备的日
14、常养护记录（2）维护中发现问题的设备应予以简单维修与保养，确保设备正常运行3设备报修（1）对在运行过程中出现重大故障的设备，及时报修，并联系厂家进行维修（2）建立设备维修档案，对设备的维修情况进行详细记录4动力系统运行管理（1）负责企业生产区的水电系统运行管理，发现问题及时解决，确保生产用水、电、气、汽的正常供应（2）贯彻执行企业在能源方面的方针政策，保证水、电、气、汽的正常供应，负责执行节能管理和节能技术改造工作（六）生产统计员岗位名称 生产统计员 所属部门 生产部直接上级 生产计划主管 直接下级1学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识2工作经验一
15、年以上车间统计工作经验任职资格3业务了解范围9熟悉企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产计划、数据统计等相关操作工作职责 职责细分1生产数量收集与统计（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据2生产统计监督与分析（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料3生产档案管理（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作（3）负责生产部相关文件资料的调用
16、手续办理及日常保管工作二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图 2-1 所示。设计各项制度的要点构建生产管理组织目标建立规范、高效的生产管理组织事项 2：生产管理制度设计事项 1：生产管理组织结构设计构设计设置职位、配备人员调查、分析、研究规划生产管理制度体系生产管理组织改进拟订条文、试行、修改定稿图 2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图10（二）不同规模企业生产组织结构模板1小型企业生产部
17、组织结构图 2-2 所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。生产部经理C 车间主任A 车间主任 B 车间主任操作人员一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员图 2-2 某小型企业生产部组织结构图2中型企业生产部组织结构图 2-3 所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。生产部经理加工经理 制造经理 外协经理加工车间主任 制造车间主任 外协主任生产线线长 生产线线长 生产线线长外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长 生产线线长 生产线线长修理员生产线组长物料员图 2-3 某中型企业生产部组织结构图3大型企业生产部组织结构如图 2-4 所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
