重卡项目薪酬管理分析.docx

重卡项目薪酬管理分析目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 平衡计分卡5一、 平衡计分卡的实施流程5二、 平衡计分卡系统及其战略地图8第三章 目标管理14一、 目标管理的过程14二、 目标管理的含义15第四章 绩效计划概述17一、 绩效计划的内容17二、 绩效计划的作用18第五章 绩效评价指标体系的设计21一、 绩效评价指标体系的设计原则21二、 绩效评价指标体系的演变23第六章 绩效评价的方法26一、 比较法26二、 量表法28第七章 绩效评价主体的选择37一、 绩效评价主体的培训37二、 不同绩效评价主体的选择与比较39第八章 薪酬理论48一、 早期的工资理论48二、 工资决定理论49三、 薪酬运用理论56第九章 薪酬管理概述60一、 帮助员工明确工作目标60二、 重酬精英员工61第十章 薪酬水平及其外部竞争性63一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义63二、